محورهای کارگاه

• چرا پژوهش‌ها به محصول تبدیل نمی‌شوند؟
• از مسئله و پژوهش تا فناوری قابل تجاری‌سازی
• از فناوری تا محصول سلامت
• مالکیت فکری و مدل کسب‌وکار
• تأمین مالی و اکوسیستم حمایت از فناوری در ایران
• مطالعه موردی: از پژوهش تا کسب‌وکار
• تمرین نهایی و جمع‌بندی

مدت زمان: 120 دقیقه

چکیده

بخش قابل توجهی از فناوری‌های تولیدشده در دانشگاه و مراکز پژوهشی، با وجود برخورداری از ارزش علمی، در مرحله تبدیل شدن به محصول و راهکار قابل استفاده متوقف می‌شوند. فاصله میان «نتیجه پژوهش» و «محصول قابل عرضه» نیازمند شناخت مجموعه‌ای از مفاهیم فنی، بالینی، حقوقی، تنظیم‌گری، اقتصادی و کسب‌وکار است. این کارگاه با رویکردی عملی، مسیر تبدیل یک ایده یا دستاورد پژوهشی در حوزه سلامت به فناوری، نمونه اولیه، محصول و در نهایت کسب‌وکار را بررسی می‌کند. در این مسیر، موضوعاتی مانند شناسایی مسئله و نیاز بازار، حفاظت و مدیریت مالکیت فکری، اعتبارسنجی فناوری و محصول، الزامات و ملاحظات حوزه تجهیزات و فناوری‌های سلامت، مدل کسب‌وکار، شناخت مشتری و بازار، تأمین مالی و توسعه بازار مورد بحث قرار خواهند گرفت. همچنین ظرفیت‌های موجود در اکوسیستم نوآوری و فناوری کشور، از جمله سازوکارهای حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان، مراکز نوآوری، شتاب‌دهنده‌ها، صندوق‌های تأمین مالی و حمایت‌های پژوهشی و توسعه‌ای، در چارچوب مراحل مختلف توسعه فناوری بررسی می‌شوند. هدف اصلی کارگاه، ارائه یک نقشه راه واقع‌بینانه برای پژوهشگران و متخصصانی است که قصد دارند دستاورد علمی یا فناوری خود را از محیط پژوهش به یک محصول و فعالیت اقتصادی پایدار تبدیل کنند.

اهداف آموزشی

در پایان کارگاه، شرکت‌کنندگان انتظار می‌رود بتوانند:

• تفاوت میان دستاورد پژوهشی، فناوری، نمونه اولیه، محصول و کسب‌وکار را درک کنند.
• قابلیت تجاری‌سازی یک فناوری سلامت را به‌صورت اولیه ارزیابی کنند.
• مسئله، نیاز بازار و ارزش پیشنهادی فناوری خود را شناسایی کنند.
• مراحل اصلی انتقال فناوری از پژوهش به محصول را بشناسند.
• با مفاهیم اولیه مالکیت فکری و حفاظت از دارایی‌های فناورانه آشنا شوند.
• نیازمندی‌های اعتبارسنجی فنی، بالینی و بازار را درک کنند.
• منابع و مسیرهای مختلف تأمین مالی و حمایت از فناوری‌های سلامت را بشناسند.
• یک نقشه راه اولیه برای تجاری‌سازی فناوری یا دستاورد پژوهشی خود تدوین کنند.
• با چالش‌های واقعی ایجاد و توسعه یک شرکت فناور در حوزه سلامت آشنا شوند.

سرفصل‌های پیشنهادی و زمان‌بندی

چرا پژوهش‌ها به محصول تبدیل نمی‌شوند؟ — 10 دقیقه

• شکاف Research تا Product
• Technology Push در برابر Market Pull
• خطاهای رایج پژوهشگران

از مسئله و پژوهش تا فناوری قابل تجاری‌سازی — 20 دقیقه

• Problem–Solution Fit
• نیاز بازار
• ارزش پیشنهادی
• ارزیابی اولیه قابلیت تجاری‌سازی

از فناوری تا محصول سلامت — 25 دقیقه

• Prototype و MVP
• اعتبارسنجی فنی
• اعتبارسنجی بالینی
• الزامات و ملاحظات تنظیم‌گری
• آمادگی فناوری و محصول

مالکیت فکری و مدل کسب‌وکار — 20 دقیقه

• Patent و Know-how
• حفاظت از دارایی فناورانه
• Customer و User
• Business Model
• مدل‌های درآمدی در سلامت

تأمین مالی و اکوسیستم حمایت از فناوری در ایران — 25 دقیقه

• شرکت‌های دانش‌بنیان
• صندوق‌ها و ابزارهای تأمین مالی
• حمایت‌های پژوهشی و توسعه فناوری
• شتاب‌دهنده‌ها و مراکز نوآوری
• سرمایه‌گذاری و مشارکت صنعتی
• انتخاب ابزار مناسب در مراحل مختلف رشد

مطالعه موردی: از پژوهش تا کسب‌وکار — 15 دقیقه

• Research → Technology → Product → Business
• تصمیم‌های کلیدی در هر مرحله
• چالش‌های واقعی و درس‌آموخته‌ها

تمرین نهایی و جمع‌بندی — 5 دقیقه

• ترسیم نقشه راه اولیه تجاری‌سازی یک ایده
• پرسش و پاسخ